Våre svenske kolleger hadde gleden av å intervjue Robin Ambré, Business Area Director og Managing Director i Kiilto, som delte innsikt i Kiiltos pågående satsinger og mål for å skape en langsiktig og bærekraftig forretningsmodell. I intervjuet forteller han hvordan vi jobber for å balansere People, Planet og Profit, og hvorfor bærekraft er en sentral drivkraft i vårt daglige arbeid.
Hvilke satsinger gjør vi i virksomheten for øyeblikket?
Mitt favorittkonsept, som også fungerer som en grunnmodell for våre nåværende satsinger, er People, Planet og Profit. Vi ser disse tre dimensjonene som tett sammenkoblet, og det er her vi fokuserer ressursene våre.
For øyeblikket driver vi innovasjon for å skape en mer bærekraftig virksomhet. Som markedsledende aktør ønsker vi å lede an i bærekraftarbeidet og gjøre en reell forskjell. Et eksempel på dette er vårt nye posekonsept som reduserer plastbruken i helsevesenet med opptil 60 %. Dette styrker vår posisjon som miljøleder og gir langsiktig verdi både for kundene våre og for oss som organisasjon.
Bærekraft er også en viktig drivkraft for våre ansatte. I våre medarbeiderundersøkelser ser vi at fokuset vårt på bærekraft verdsettes og skaper trivsel og engasjement. Derfor fortsetter vi å investere i medarbeiderutvikling, blant annet gjennom opplæringsprogrammet Kiilto Explorer i samarbeid med Hanken & SEE.
Som et familieeid selskap med en visjon som strekker seg til 2080, er bærekraft avgjørende – både for planeten og for vår virksomhet. I flere år har vi jobbet hardt for å redusere kostnadene våre og dermed styrke vår økonomiske bærekraft. Samtidig investerer vi strategisk i vårt kostnadsgrunnlag for ytterligere å minimere miljøpåvirkningen vår og styrke vår fremtidige konkurranseevne.
Hvordan vurderer du virksomhetens fremgang?
Vi bruker både kvantitative og kvalitative nøkkeltall for å følge opp prestasjonene våre. Økonomisk sett viser våre siste tall at vi har stabil vekst og at vi lykkes med å jobbe sammen med våre partnere mot felles mål.
I tillegg til de økonomiske resultatene ser vi positive fremskritt innen områder som medarbeiderengasjement, innovasjonsevne og merkevarekjennskap. Dette er viktige indikatorer på vår langsiktige bærekraft og suksess.
Selvfølgelig møter vi også utfordringer. Den regulatoriske endringstakten påvirker oss og vårt marked, men vi er godt forberedt og jobber aktivt for å navigere disse endringene. Vi er overbevist om at disse utfordringene vil styrke vår posisjon som en ledende aktør i bransjen vår.
Likevel kan jeg ikke unngå å fremheve det aller viktigste; vi har det så gøy på jobben, og vi gjør en reell forskjell.
Er det noen spesielle planer for 2025?
I 2025 vil vi fokusere på å fortsette implementeringen av vår nye strategi, som har som mål å skape økt engasjement og en tydelig felles målsetting i organisasjonen.
En viktig prioritering er å styrke kundeforholdene våre ytterligere, noe som innebærer at vi fortsetter å samarbeide tett med kundene våre for å forstå og møte deres behov. Vi vil også jobbe med å effektivisere prosessene våre og sikre at vi fortsetter å bygge en bærekraftig virksomhet – både miljømessig og økonomisk.
Hva er våre overordnede mål fremover?
Våre overordnede mål oppsummeres best gjennom konseptet People, Planet og Profit.
- People: Vi jobber for å levere produkter som er trygge for brukeren og som forenkler arbeidsdagen. Samtidig ønsker vi å være en arbeidsplass der ansatte trives, utvikler seg og føler seg delaktige i vår felles reise. Vårt løfte, Promise to the People, er en hjørnestein i dette arbeidet.
- Planet: Bærekraft er en del av vårt DNA. Med Promise to the Environment som veiledning jobber vi for å minimere vår miljøpåvirkning og inspirere andre til å gjøre det samme.
- Profit: For å støtte både mennesker og planeten er økonomisk bærekraft avgjørende. Vi sørger for å være økonomisk sterke, noe som gjør det mulig for oss å investere i innovasjon og langsiktig utvikling.
Ved å balansere disse tre dimensjonene skaper vi en bærekraftig forretningsmodell som sikrer vår suksess både i dag og i fremtiden.